云顶国际

以“不变主题优势、拓展多元场景、创新运营模式”为主题，全方位提升营收能力，在强烈竞争中构建怪异市场壁垒。 

1、深耕主题客群，筑牢服务竞争力根基

针对商务与会议市场分流压力，施杏装精准服务+场景创新”战术。升级商务设施与服务细节，奉杏装一会一策”定造化模式，配套会议套餐增值服务，同步拓展地市州招商会等大型会议资源，形成“大幼两全”的会议市场布局。餐饮执行分层运营，以“高端保利润、中端扩收入、低端强引流”为导向，推动6个餐厅差距化转型——聚焦政务接待、商务宴请与特色履历赛路，形成互补增效格局。例如，花圃餐厅推出“工作午享”等高性价比套餐，西餐厅、日料区通过“轻食能量碗”“季节限造刺身”等新品迭代，结合亲子烘焙、主厨操持秀等互动活动，增长社交媒体曝光度。改革餐饮经营模式，自主餐厅施杏装分层定价+错峰运营”鼎新，团餐时段盛开、非团餐时段关关，形成“尺度化团餐+弹性零点”的轻资产运营范式。

深度挖掘川蜀文化与政企资源，打造特色消费生态。拟通过文化IP赋能，推出“川韵三绝”主题宴，融合川菜、川酒、川茶特色，耽搁消费时段并提升溢价空间；联动非遗文化与遗产；さピ，开发多元化合作项目，强化品牌文化辨识度。深耕演艺赛事市场，锁定主题演艺赛事客群，推出“演艺服务包”，整合接送机、延长退房、能量补给等场景化服务，提升品牌附加值与客群黏性。

深入与京东酒旅、和信通、蜀光惠等平台合作，接入特色餐饮与娱乐项目，借助其会员系统覆盖川内优质客群；关联盛行文化，加强对“Z时期”客群的吸引力。通过平台联动与跨界合作，扩大客群覆盖。绑定医院、银杏注保险等机构，进行健全讲座、行业沙龙等活动，实现场地高频复用；结合国旅等机构深耕新加坡、日本、台湾等入境游市场，降低单一市场依赖。